描述
c1960 MCM 马蒂斯·雷诺阿珐琅夹式耳环套装。未使用过的状态，当我发现它们时，它们被藏在盒子里。 1 3/16 英寸宽。
马蒂斯·雷诺阿 (Matisse Renoir) 复古珠宝的历史
马蒂斯珠宝和雷诺阿珠宝是同一保护伞下的两个独立系列。它们于 20 世纪中叶首次进入市场。这两个复古珠宝系列均使用实心铜，这种材质在二战后再次出现。
工艺美术运动的影响
从 1890 年代开始，持续了几十年，工艺美术运动影响了美国的几种装饰艺术风格，包括珠宝制作。该运动的爱好者相信艺术家和他们的手工作品之间有着紧密的联系。
首先，工艺美术师强调使用顶级材料和功能性设计。
例如，像马蒂斯·雷诺阿这样的珠宝制造商坚持使用实心铜而不是镀铜的贱金属。工匠们在这一基本原则上并没有妥协。无论他们制作铜手镯和配套耳环，还是引人注目的铜胸针和夹式耳环，都是如此。
由于金属提纯技术的进步，珠宝制造商能够获得更高质量的铜原材料。
而且，对铜特性的了解使工匠能够更好地操纵铜，从而产生复杂的设计。
特别是，以艺术和手工艺为灵感的珠宝通常以自然图像为特色，例如树叶和浆果。马蒂斯绿色珐琅叶子胸针就是这种自然主题图案的一个很好的例子。
美国中世纪设计师的创作灵感
工艺美术运动无疑影响了 20 世纪 40 年代和 1950 年代的珠宝设计师。许多中世纪的现代设计师将抽象和超现实主义融入到他们的作品中。而且，许多物品都表现出生物形态，或与有机形式相似的形状。
大胆的铜质图案吸引了有远见的女性，她们不再想佩戴母亲或祖母的低调珠宝。对于这些女士来说，铜项圈、手镯或奈费尔蒂蒂项链是镇上夜晚的完美配饰。
著名的中世纪人造珠宝店
在第二次世界大战后的岁月里，铜是不同珠宝类型的引人注目的基础材料。装饰主义、美洲原住民和现代主义设计突出地展示了这种多功能金属。
许多人造珠宝制造商纷纷加入铜珠宝的行列，各自推出自己的珠宝配饰系列。铜是一种适应性极强的金属。毫不奇怪，专业的铜首饰制造商最了解其特性。
因此，当今大多数最优质的复古珠宝都是由几家知名制造商生产的。马蒂斯·雷诺阿的铜件有着显着的血统。此外，贝尔贸易公司 (Bell Trading Co)、弗朗西斯科·雷巴耶斯 (Francisco Rebajes) 和格雷特·巴尔金 (Gret Barkin) 的铜首饰仍然非常具有收藏价值。
马蒂斯·雷诺阿铜首饰的起源
1945 年，纽约布鲁克林人杰里·费尔斯 (Jerry Fels) 搬到了加利福尼亚州。菲尔斯曾在二战中担任战斗机飞行员，在纽约国家设计学院培养了他的设计、绘画和雕塑天赋。 1946 年，一种新的珠宝风格开始席卷美国，Fels 处于其中的最前沿。
抵达洛杉矶地区后，费尔斯和他的姐夫库尔特·弗莱勒联手创作了“好莱坞的雷诺阿”。两人后来将名字改为“加州雷诺阿”，然后又改为“加州手工制作的雷诺阿”，最后确定为“雷诺阿”。雷诺阿专门创作融入大胆几何形状的铜首饰。
费尔斯不满足于现状，他创办了“马蒂斯有限公司”。 1952 年。马蒂斯（后来成为雷诺阿珠宝业务的一部分）还生产制作精良的铜首饰。马蒂斯的珐琅装饰使其与雷诺阿不同。
从 20 世纪 50 年代中期到 1960 年，雷诺阿还推出了第三个珠宝系列，名为“Sauteur Sterling Silver Jewelry”。 Sauteur 首饰比该公司的铜首饰要少见得多。
雷诺阿：珠宝行业的创新者
雷诺阿是珠宝行业的创新者。除了处于珠宝风格革命的前沿之外，雷诺阿珠宝还展示了三种独特的产品饰面，使其在竞争对手中脱颖而出。第一个表面处理是“Copron”涂层，可最大限度地减少指纹油造成的玷污。
雷诺阿的一些珠宝还含有费尔斯从一位空军化学家朋友那里获得的防腐蚀闪亮漆面。不幸的是，费尔斯没有注意到这个公式，公司的化学家也无法成功地重新创造它。
最后，第三个完成是阴影。一些现代主义珠宝制造商通过在焊接区域周围添加黑色阴影效果来夸大其焊接铜痕迹。建议购买这些作品的收藏家不要抛光该区域，以免消除阴影。
雷诺阿珠宝制造工厂还开创了其他三项创新。首先，熟练的机械师负责所有生产前的准备工作。这使得工匠可以自由地手工完成、刷洗和抛光每件作品。结果，珠宝呈现出手工制作的外观。
雷诺阿商店区域受益于复杂的通风系统，可以防止工人吸入危险的烟雾。而且，费尔斯和弗莱勒经常雇用残疾人和少数族裔工人，这在 20 世纪 40 年代和 1950 年代是非常罕见的做法。马蒂斯的柯蒂斯·坦恩（Curtis Tann）是当时备受尊敬的非裔美国珐琅艺术家。
马蒂斯·雷诺阿停止生产
三起不幸的事件共同导致了马蒂斯和雷诺阿珠宝生产的终结。 20 世纪 60 年代初期，珠宝销售强劲，公司扩大了生产设施。
随后，美国人的珠宝品味开始发生变化，对大胆几何珠宝的需求减弱。与此同时，马蒂斯和雷诺阿经常针对廉价的山寨制造商发起昂贵的法律辩护。
最后，这些公司面临着流行（且麻烦）的搪瓷设计的持续问题。高废品率导致巨额损失，最终两家公司于 1964 年破产并关闭。
